深圳市君合智联企业管理咨询有限公司医疗管理咨询事业部(0755-66698575)——医院管理培训、医院发展战略与经营策略、医院业务流程优化与服务质量提升、医院执行力组织与机制建设、医院人力资源开发

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核心价值观

郑时勇

——医院流程有化专家,医疗质量控制专家

资历与资格: 君合医疗高级顾问，流程优化与品质专家，ISO9001:2000版、ISO14001:2004版国家注册审核员；香港五常协会注册5S审核领袖。

经历与经验:自2006年起,在各类医院、企业从事管理改善工作长达10余年。

擅长领域:全面优化流程与品质管理。

典型客户：龙岗人民医院、横岗人民医院、西乡医院等

李文凯

——医院管理专家，医疗信息化专家

资历与经验： 第四军医大学，本科。20年丰富的医疗行业从业经验，在对宏观卫生政策的把握，区域卫生政府和各级各类医院的实际管理需求，以及通过整合各种学术资源和运用信息技术手段来为市场进行规划、制定战略和提供全面运营解决方案，并在带领团队和培养人才队伍及日常策划与项目管理等方面积累了丰富的实战经验，特别是善于灵活运用先进的管理思想和理念，永远站在高于医院管理者的角度来判断和执行。

咨询领域：医院经营战略规划，成本核算与控制，医院科室经营管理，医院财务及全面预算管理，医院物流与资产管理，医院人力资源与绩效管理，医院资源计划与管理，医院信息化咨询与辅助决策平台建设等。

经典课程：《科室建设与经营管理》、《医院资源计划与管理创新》

典型客户：中山大学附属第一医院，南方医科大学附属珠江医院，广州市脑科医院，武汉科技大学附属天佑医院，广西北流市人民医院等。

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