项目背景：
    该医院成立于1936年，是苏北地区规模最大的二级综合性非营利医院之一，是全县的医疗、预防、急救、教学、科研中心，承担着全县及周边县市100多万人口医疗保健任务。同时，还担负着全县行政、事业、企业单位参保职工的就诊工作。

项目目标：
    为了实施该医院新的发展战略，在项目开始前，我们君合智联采用一对一访谈、调研问卷分析、医院内部资料分析、现场观察等方法和工具对医院的现状与前景、医院战略与人力资源规划、组织管理与组织效能、培训与员工发展、绩效考核与评价、薪酬与激励六个方面进行了科学的诊断调研。最后，双方明确项目目标为：
   1. 分析价值创造体系，建立科学的选人用人机制；
   2. 分析价值主体体系，建立科学的绩效评估系统；
   3. 分析价值分配体系，建立激励与约束机制；
   4. 建立系统的教育培训体系，构建持续的竞争力系统。

解决方案：

1.明晰医院发展战略，给各项工作指明方向。

2.梳理医院组织架构。构建高效、简洁的组织机构，不仅是医院战略目标得以实现的重要组织基础，而且是医院机体健康运作的组织保障。

3.建立绩效考核体系。在医院的总目标确定以后，按部门、岗位和员工个人进行逐一的目标分解，并以此为基础建立以KPI为核心的业绩管理体系，形成每一位员工的工作目标和考评指标。

4.建立薪酬管理方案：在兼顾外部竞争性、内部公平性和医院经济实力的基础上，还充分考虑了员工对医院现有薪酬管理制度的满意度，并通过对薪酬这一经济杠杆的调整，从而调动员工的积极性。在医院原事业单位工资体系的基础上，循序渐进地增加浮动工资比例，增强了薪酬的公平性、激励性和现实可行性。 

项目效果：
    医院两年来所取得的成绩证明了君合智联公司所提供的方案是科学的、可行的、有效的，医院人力资源管理水平的提高，促使医院增强了核心竞争力，使各项指标出现大幅度增长。项目的成功，医院持续显著的发展，也引起了社会各界的广泛关注。2010年该医院所属市县领导亲自到医院进行了参观考察，对医院人力资源管理项目给予充分的肯定。医院管理机制改革案例被《中国改革报》、《新华日报》整版版介绍。