医院人才梯队建设
——医院人才战略与关键人才培养
课程背景：
科技的竞争就是人才的竞争，人才是创业之本，是高科技发展的核心。“一代新人才，一代新科技”，“治国之道，唯在用人”。
医院的生存和可持续性发展离不开人才，医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争，人才梯队的建设是提升医院院综合实力的决定性因素，关系到医院发展的兴衰成败。医院必须进一步规范人才梯队的建设规划，培养和引进更多更优秀的人才，不断提高医院的医疗质量和服务水平。
为贯彻“全国人才工作会议”精神，加快医院卫生科技人才引进和培养，建设一支高素质的科技人才队伍，全国各地医院都将人才建设作为“科教兴院”发展战略的根本，开展人才梯队建设，可惜的是如何“坚持以人为本，用好现有人才，留住关键人才，引进特需人才”，大多数医院由于缺乏专业人才不懂专业方法，相关工作成绩甚微。
随着医学科技的飞速发展和卫生人才需求层次的不断提高，为帮助各地医院切实落实好“科教兴院”发展战略，君合智联结合多年服务医院的经验，根据医院的现实需求，开发了本课程，旨在帮助医院搞好专业技术人员梯队建设，提升医院实际竞争能力。
课程目的：
帮助医院高层明确人才战略与医院经营战略之间的关系，掌握人才梯队建设的方法与关键人才培养策略。
授课对象：
医院院长、人事科长、科室主任、护士长等。
培训时间：
2天，12学时。
课程内容提要：
前言：正确认识理解医院人才梯队建设
第一节 明确医院的人才战略
一、制定人才战略的原则
二、人才战略的三个关键选择
三、更新医院人力资源管理的理念
第二节医院人才梯队建设规划
一、人才梯队建设规划内容
二、人才梯队建设规划原则
三、人才梯队建设规划操作方法
第三节用好现有人才
一、关键岗位选择
二、关键岗位分析与工作结果界定
三、关键岗位的任资资格与人才标准
四、授权赋能与提拔任用
第四节 留住关键人才
一、事业留人：关键人才职业生涯规划
二、待遇留人：关键人才的评估与激励
三、情感留人：医院文化建设
四、机会留人：能力提升与晋升空间
五、关键人才的保护措施
第五节 引进特需人才
一、关键人才需求规划
二、如何吸引高素质的人才
三、关键人才选聘
第六节 培养后备人才
一、“捆绑式火箭”人才开发模式
二、创造环境
三、发现优势
四、培养能力的方式
五、学习生涯指导
六、激发后备人才的潜能
王兴茂
★国际医院管理协会高级顾问、国内资深实战派医院管理培训专家、国内执行力组织专家第一人。深圳市专家委员会医疗管理专家组成员。
★美国北弗吉尼亚大学、首都经济贸易大学等国内外多所大学医院管理EMBA、MBA、MHA课程特聘教授。中国职业经理人培训学院高级培训师。
★中国院长培训网首席顾问，首席顾问。
★长期担任国内多家“三级甲等”和“二级甲等”医院的院长顾问和管理顾问。
擅长领域：医院战略规划、医院服务体系构建、医院组织变革与机制设计、流程优化与质量保证、风险防范与内控、价值分配与激励机制、员工发展及医院文化建设。
核心课程：《医院中高层管理者综合管理能力训练》、《医疗服务责任制造结果》、《医院共赢人力资源管理》、《医院战略规划》、《打造医院管理团队高效执行力》、《提高医院凝聚能力》、《医院经营团队职业素质训练》、《医院风险防范与危机处理》、《新时期医院盈利能力提升》、《新时期医院团队建设与管理》等。
部分客户：2005年以来上百家医院中高层干部接受过王教授培训或咨询辅导。其中主要有：重庆重钢集团总医院、、重庆大坪医院；、成都邛崃市人民医院；襄樊市襄阳区人民医院、恩施中心医院；湖南省株洲市中医院、长沙浏阳中医院；广西荔浦县人民医院、桂宁中医医院；贵州威宁县人民医院、毕节市人民医院、贵阳三医院；云南镇雄医院、云南腾冲医院、云南大理州中医院、云南建水医院，山东广饶县人民医院、寿康人民医院，江苏沭阳县人民医院、泰州第四人民医院；深圳五洲医院、深圳西丽人民医院；珠海延年医院等。
其中，王老师带领的顾问团队咨询辅导的江苏沭阳县人民医院四年完成五年战略目标，业务能力、营业额与盈利能力同步增长。沭阳县人民医院改革案例已成为政府推广“沭阳模式”，备受业界关注。
王兴茂讲课视频：
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