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湖南省邵阳市第二人民医院《战略规划与经营策略》项目正式启动 |
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发布者:+jun-mha+ 发布时间:2012-6-19 阅读:2555次 【字体:大 中 小】 |
邵阳市第二人民医院始建于五十年代初期,经过数十年的发展,现已成为一所科室设置齐全、医疗技术力量雄厚,集医疗、科研、教学、保健、预防为一体的市直三所综合性医院之一的医疗机构。医院占地面积12841平方米,建筑面积10599平方米,现有职工254人,其中高、中级医务人员98人,定编床位180张,拥有日本原装进口“日立”高档螺旋CT机、“东芝”全自动生化分析仪、经颅彩色多普勒、美国产新型B超机、肌电图机、脑电和心电工作站、麻醉仪、电子胃肠镜、市内第一台数字化1000mAX光机、全自动洗片机、国际一流的腹腔镜、第三代先进的体外碎石机、泌尿内窥镜和弹道碎石系统等一系列先进医疗设备。
近年来,邵阳市第二人民医院的外科、妇产科大部分单病种实行限额收费,让利消费者,极大地减轻了患者的经济负担。
邵阳市第二人民医院先后获得“省文明卫生单位”、“省十佳道德建设单位”、“邵阳市民最喜爱100品牌单位”、“市文明卫生单位”、“市消费者信得过单位”等荣誉称号。
通过最简单的不记名问卷调查,和我们收集到的邵阳市第二人民医院的信息资料,我们可以看出邵阳市第二人民医院是一家历史比较悠久,拥有自身优势的医院。主要表现在以下几个方面:
医院充分发挥公益性医疗主体职能,承担了大量社会责任,在老百姓的心目中是“咱老百姓的医院”。
院领导班子务实、上进,创新意识强,思想比较统一,具备了创新发展的基础,具有良好的人格魅力。
医院进行了诸多管理建设,具有良好创新建设、内部优化的工作基础
多数员工渴望自我价值实现,内部创新建设具有良好的群众基础,员工有较强的集体荣誉感。
医疗设备比较齐全。
但是,在新的形势下,领导班子也发现了 邵阳市第二人民医院目前还存在一些问题,主要表现在以下几个方面:
l 目前医院面临最核心是战略发展、文化缺失以及内部机制问题。
l 观念与意识较为陈旧,受卫生系统运行模式及传统习惯影响深刻,创新意识差。
l 医疗行为低水平重复,技术进步慢,学习氛围差,培训机会少,科研成果少。
l 人才缺乏,远远满足不了医院发展要求,临床医疗人员超负荷运转。
l 品牌形象与与目前的发展不匹配。
l 广大医务人员缺乏主人翁精神,主动性与积极性没有得到充分发挥,很被动地听安排。
l “自我意识”强烈,团队协作性差。
l 管理意识薄弱,管理手段落后,管理机制缺乏,最终表现是组织执行力较差、效率较低,院领导陷入事务中。
经过领导班子多次研究,最后决定先把握方向,搞好新医改环境下的发展规划。2012年6月11日,战略规划项目这个是启动。深圳君合智联咨询公司派出了咨询团队。项目经理李文凯、战略顾问王涛、项目总监王兴茂。启动会上邵阳市第二人民医院院长,书记分别发表讲话,高度重视这次项目。全体中高层干也积极参与,表现出热情与对这次项目的期盼。
院长讲话
书记讲话
项目经理介绍项目内容
全体中层干部聚精会神参加启动会
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