医院财务管理控制

1、医院的财务管理

财务管理是基于医院营运过程中客观存在的财务活动和关系而产生的，是组织医院资金活动、处理医院同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是医院管理的重要组成部分，渗透到医院的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到医院的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是医院保持其市场竞争力的一个关键因素。
　　优秀的财务管理本身就是医院巨大的效益，通过财务活动能够最大限度地增收节支，提高医院经济效益并促进管理的改善。要实现上述目标必须构建一个完整的、科学的、规范的、现代化的财务管理体系。
    然而，现实情况确是：90%以上的中国医院，尤其是国有医院，在财务管理方面体系不健全、就连其最基本的核算都不完整流程不合理管理不科学不支持医院的经营与发展，不仅使医院丧失巨大的财务效益（成本费用资金周转等），而且对在整个医院管理起不到良好的支持与促进作用。

只有，也必须构建一个完整的、科学的、规范的、现代化的财务管理体系。才能取得财务的巨大直接效益、同时支持医院的发展！更重要的是：她是您医院长远发展的根基——连财务管理都不规范完整的医院是很难成为有竞争力的医院的。

2、完善的财务管理系统给医院带来的收益

◎完善的财务管理系统能有力地支撑医院发展战略的实现；

◎财务分支管理体系健全，没有财务盲点；

◎财务预决算制度严格，医院现金流充裕；

◎医院财务领导有时间从事财务管理、决策支持等高层管理工作；

◎财务报告、数据在管理与决策中作用巨大；

◎医院内部采购、药品销售与财务、成本预算密切配合；

◎其它相关部门、如：医疗科室、门诊、住院部等能很好地配合财务、成本；

◎财务系统内部子系统之间数据共享、自动取数，构成一个有机的财务数据体系；

◎有随时或者按时进行的财务指标、资产负债、赢利能力等财务分析；

◎能通过良好的财务预算，促使整个医院目标实现；

◎能通过财务分析透视服务、药品销售及医院整体运营成败，使现代财务本来具有的巨大经济效益、管理效益得到发挥。

◎成本控制有力，明确物料、人工、水电等各种费用开支、消耗水平；

◎成本计算全面、细致、科学、准确，计算方法的设计合理；

◎财务管理流程合理，财物E化程度高；

◎在财务过程中能自动生成凭证，实现一体化处理；

◎整个医院全部门全员参与财务制度的执行，而不是简单看作财务部门的事。

◎费用报销制度设计合理，科学；

3、我们提供的服务

◎在充分诊断的基础上，帮助医院完善现有的财务系统，建立全面、完整的、现代化的财务核算和管理体系。

◎提供财务管理培训；

◎门诊、住院，收费、药房等最新财务管理系统软件安装于应用培训；

◎设计从药品采购、库存到销售的全面预决算体系，切实控制资源，成本费用，提高效益；

◎从组织流程、方法、工具、数据等8大要素同时着手，帮助您构建完整的现代化的预算管理体系；

◎建立一整套关于预决算的流程与方法，使预算不仅科学而且最终能执行，决算科学真实；

◎帮助建立医院费用管理体系，降低成本；

◎构建从工资、成本等专业分析到总体财务分析的分析体系，随时对医院的资金周转、成本、费用、利润、库存等主要财务指标进行分析。