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人才选聘系统
1、人才选聘
所谓人才招聘就是通过各种信息途径寻找和确定工作候选人,以充足的质量和数量来满足医院的人力资源需求的过程。招聘工作主要有三个方面,即:1、制定招聘计划;2、准备招聘信息,实施招聘计划;3、评估招聘效果。选拔是招聘的后续工作,也是招聘的延伸。所谓选拔就是从大量的申请人中挑选出最有可能有效胜任工作或组织认为最合适的人员的过程。
作为医院的人力资源经理,一方面要确保招聘到有能力、适合企业文化并能协助实现团队或医院目标的员工;另一方面要将合适的人配置到合适的岗位上,这对整个医院的发展和实现组织或个人效能最大化都是十分关键的。所以,员工的招聘与选拔对于医院人力资源结构的合理形式、人力资源管理及人力资源开发具有至关重要的作用。而人力资源经理在进行招聘选拔时,往往会面临以下问题:
◎如何准确地描述某个职位究竟需要什么素质的人才?
◎内部选拔与外部招聘哪种方式更好?
◎如何对被选拔或被招聘的人进行素质评价?
◎采用什么评价工具更恰当?
◎如何在选拔和面试过程中把握提问的方式与技巧?
◎如何在招聘面试中运用技巧?
……
作为医院要提高整体员工素质,必须重视新人素质。一个医院错招一名员工给医院带来的损失是无法估量的。怎样才能既降低招人的成本与风险,又能招到符合医院发展战略的优秀人才呢?解决这些问题的关键就是必须要建立一套较为完善的人才选聘系统。一开始就把人才招对,是取得高绩效的前提条件。
2、完善的人才选聘系统给医院带来的收益
◎有明确的医院人才战略,人才战略与医院发展战略相协调;
◎有明确的招聘标准、规范的招聘制度/流程;
◎招聘面试资格人具有招聘面试技巧及经验;
◎医院有很好的吸引中高级人才的方法及渠道;
◎医院在招聘方面的成本下降 ;
◎医院在招聘方面的成功率提升;
◎医院能在较短的时间内得到急需的、适合的中高级人才;
◎招聘过程透明度高,唯才是举;
◎有完善的医院储备人才库。
3、我们提供的服务
◎基于医院总体发展战略,制定医院人才战略,人才选聘策略;
◎基于核心能力模型为医院制定明确的招聘标准;
◎建立招聘管理体系;
◎建立招聘管理制度/流程及相应的表格;
◎为医院建立面试资格体系;
◎为医院培养面试资格人才;
◎辅导医院建立人才库;
◎指导医院利用"四维能力透析面试法"进行面试;
◎帮助医院推荐高级人才。
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