医院发展战略规划

1、医院发展战略

随着我国医疗环境的变化，医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院，都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地，固守自己以前的成功经验和优势，希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的，过去的王者今天不一定依旧称王，最终许多医院经营下滑，出现生存危机。物竞天择，适者生存，不能适应变化环境的，最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势，必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。

一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下，结合对医院外部环境（机遇与风险）和医院内部情况（优势和劣势）的全面分析，所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题；思想一致，才能有目标一致和行为一致，才能减少内耗，减少运营成本。战略的制定是一个严谨、细致的过程，不应当因个人情感的因素而受影响。战略是一个系统，除了医院整体的基本战略外，还包括：市场战略、差异化战略、文化战略、人力资源战略、组织战略、营销战略、资本战略、品牌战略等。

2、科学的发展战略给医院带来的收益

◎医院有明确的使命、愿景与战略目标，避免了投资风险；

◎医院的战略定位及战略形态明确；

◎使医院明了自己的核心竞争力；

◎使医院有一套与发展战略相适应的战略规划；

◎医院的业务系统（核心业务、种子业务和增长业务）清晰明了；

◎医院有科学的规划战略设计、竞争策略与业务领域分析；

◎有助于医院建立和维持持久的竞争优势；

◎有利于创建医院品牌，提升医院形象。

3、我们提供的服务

◎为企业提供发展战略规划基本理论知识培训；

◎为企业进行规划诊断、分析，进行规划构想与梳理；

◎为医院制定发展战略目标、落实举措；

◎指导医院进行战略规划制定与规划选择；

◎为客户设计基于发展战略的业务模式；

◎为客户设计战略规划实施阶段的管理流程；

◎为客户进行培训辅导，对医院的发展战略规划和内部管理模式等系列方案进行讲解、培训。