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医院发展战略规划

1医院发展战略

随着我国医疗环境的变化,医疗行业的竞争日益加剧。不管是国有医院还是民营医院,都面临着如何在激烈的医疗市场生存与发展的严峻问题。过去的成功院长大多喜欢固守自己的一片阵地,固守自己以前的成功经验和优势,希望在市场竞争激烈的今天保持医院的持续性发展。而市场是无情的,过去的王者今天不一定依旧称王最终许多医院经营下滑,出现生存危机。物竞天择,适者生存,不能适应变化环境的,最终将被环境所淘汰。一个医院要保持持续的竞争优势,必须要制定出符合外部环境和内部情况的医院发展战略。

一个科学、合理、实际操作性强的发展战略是在医院发展目标的指引下,结合对医院外部环境(机遇与风险)和医院内部情况(优势和劣势)的全面分析,所得出如何实现医院目标的策略和方法。战略解决的是医院内部思想一致、步调一致的问题;思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少运营成本。战略的制定是一个严谨、细致的过程,不应当因个人情感的因素而受影响。战略是一个系统,除了医院整体的基本战略外,还包括:市场战略、差异化战略、文化战略、人力资源战略、组织战略、营销战略、资本战略、品牌战略等。

2、科学的发展战略给医院带来的收益

◎医院有明确的使命、愿景与战略目标,避免了投资风险;

◎医院的战略定位及战略形态明确;

◎使医院明了自己的核心竞争力;

◎使医院有一套与发展战略相适应的战略规划;

◎医院的业务系统(核心业务、种子业务和增长业务)清晰明了;

◎医院有科学的规划战略设计、竞争策略与业务领域分析;

◎有助于医院建立和维持持久的竞争优势;

◎有利于创建医院品牌,提升医院形象。

3、我们提供的服务

◎为企业提供发展战略规划基本理论知识培训;

◎为企业进行规划诊断、分析,进行规划构想与梳理;

◎为医院制定发展战略目标、落实举措;

◎指导医院进行战略规划制定与规划选择;

◎为客户设计基于发展战略的业务模式;

◎为客户设计战略规划实施阶段的管理流程;

◎为客户进行培训辅导,对医院的发展战略规划和内部管理模式等系列方案进行讲解、培训。

 

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